亞馬遜現在從事雜貨業務 – 有點！ 可以說，世界上最大的門戶網站已通過添加一家美國400多家商店的超市連鎖店正式擴大了其持股。 該公司為全食品公司（Whole Foods）跌幅了137億美元，這是一家高端超市連鎖店，幾年前，該連鎖店帶領有機，優質的雜貨進入了美國主流市場。 鑑於零售雜貨的競爭力世界，這項投資似乎有風險，但對於像亞馬遜這樣的公司而言，這是一筆款項，將自己定位在8000億美元的行業中。
此外，這一舉動可能不是一場賭博，甚至可能不會屬於風險資本主義類別。 沃爾瑪（Walmart）將許多媽媽和流行的企業趕到了地上，但亞馬遜的剃須刀稀薄的運營利潤也可能導致沃爾瑪（Walmart）和塔吉特（Wallmart）的世界（Walmart’s and Target’s） – 擔心 – 並瘋狂地擔心！ 亞馬遜獲得了對全食品，現有商店和員工的善意和品牌認可，以及即使是低成本巨頭價格的能力。 乍一看，這對消費者來說似乎有益（為商品支付甚至更少），但是從長遠來看，亞馬遜的舉動可能會使市場轉會，使消費者處於非常脆弱的位置。
對於我們大多數人來說，購物是一個非常簡單的過程。 我們可以掃描我們的物品，或者有人為我們掃描它們，我們付款，獲得收據並繼續前進。 美國超市連鎖店提供各種產品，有時提供從幾個品牌到每種產品的六個品牌。 他們將收據用於兩個目的。 一種是為了會計，另一個是為客戶提供購買證明。 除此之外，大型雜貨零售商並未真正分析其客戶或購買。 另一方面，亞馬遜知道一切。 他們收集有關搜索產品，瀏覽產品和購買產品的信息。 他們研究了客戶看多少商品，該商品建議他們點擊的產品，以及他們購買的時間。 作為一家大型商店，對於這些信息而言，亞馬遜毫無疑問，通過對內外進行審查來賺錢。 他們的方法是如此獨特，以至於他們甚至都不願隱藏它。 實際上，他們的後端系統是開放的。 不要依靠專有概念，並且隨時準備就緒。 巨型雜貨店零售商只能重新佈置泰坦尼克號的甲板椅。
寫作在牆上。 當這次購買的消息襲來時，整個交易都受到了重大打擊，克羅格（Kroger）下降了28％。 儘管主要合併和收購的消息總是會影響市場，從投機者到經紀人，但聞所未聞的公司損失多達28點的想法。 克羅格不是一個孤立的故事。 整個行業都受到了打擊！ 如果像克羅格（Kroger），Publix，Albertson’s＆其他人一樣，隨著時間的推移，零售商等零售商巨頭（Kroger），Publix，Albertson和其他人等零售商的巨頭隨著時間的推移，這些數字可能只是冰山一角。 這是因為亞馬遜不只是購買全食。 他們還將有一個現有的商店品牌，可以在自己的貨架上進行戰鬥。 此外，關於亞馬遜是否會重組公司，減少人力，福利和增加在線雜貨店銷售，這將使市場陷入更多混亂，這是一個很大的問題。
在線銷售和低成本，可靠的運輸是亞馬遜的麵包和黃油。 沒有人能在那場比賽中擊敗他們。 這就是為什麼該公司擁有自己的雜貨交付服務-Amazon Fresh的原因。 現有的超級市場巨頭無法在第11個小時帶來這樣的想法並與之一起運行。 對於小型企業而言，變化雖然合理，但對於在線銷售有限，沒有運輸經驗且幾乎沒有家居交付選擇的巨型零售雜貨連鎖店來說，更困難。 在一些美國主要城市中，像Uber這樣的公司現在提供雜貨，也可能看到其需求枯竭。 例如，想像一下將Amazon Prime與Amazon Fresh結合使用的可能性，以一次性的年度會員費將雜貨運送到您家門口。 Amazon Prime可以很容易地與Amazon Fresh結合使用（可能會在將來的某個時候）。 想像一下，從計算機後面（甚至 – 智能手機）進行整個雜貨店？！ 想像一下，如果您像數百萬的美國人一樣，他們每週基本上購買相同的產品 – 如果您可以簡單地點擊“重新訂購”按鈕並完成該怎麼辦！ 與剪輯優惠券相反，您會在網上找到它們，並在線使用它們 – 不需要打印或掃描。 交貨時間可以由客戶設置，運輸將始終在關鍵時期。 想像一下，擁有所有這些好處，並且可能比沃爾瑪付的錢還要少得多嗎？ 大型市場將為您完成！
恐怕這些不僅僅是理論。 比賽只會變得更加兇猛，如果美國巨人無法競爭，那麼外國球員可能介入。德國超市連鎖店Aldi發現自己處於未來的理想位置。 它的商店較小，其產品與研究的趨勢更為串聯，其價格在統計學上低於其美國大型盒子。 阿爾迪（Aldi）宣布計劃重塑其在美國現有的近1300家現有商店，並添加了900個。另一家德國超市連鎖店利迪（Lidi）僅兩週前就在這裡開設了第一家商店。 似乎德國人可能與沃爾瑪和塔吉特（Walmart＆Target）一起戰鬥 – 兩者都在努力保持其商業模式。 目前尚不清楚亞馬遜在收購後如何重組全食品，但許多人認為他們會縮小收銀員的規模 – 更多地依靠自我檢查機器，取消袋裝，並減少客戶服務人員和儲藏者的數量。 毫無疑問，這將傷害社區，因為一旦提供的每小時薪水更好，就不會再損害社區了。 它還將阻礙其他公司現有超市工人的任何機會，談判更高的小時工資，福利和/或確保全職就業狀況。
隨著亞馬遜參與雜貨業務，該門戶網站的下一個前沿將是處方藥。 如果亞馬遜進入零售市場的這一方面，那麼Walgreens，CVS和Rite Aid將處於與零售雜貨連鎖店今天相同的危險。 儘管許多超市連鎖店都有自己的內部藥房； 全食總是選擇反對它。 他們的方法總是遠離處方藥，選擇更全面的補品，草藥和有機產品。 不過，亞馬遜可能不太在乎全食的口頭禪，將它們視為他們不斷壯大的投資組合中的另一種資產。
我並不是建議我們淘汰Kleenex，並開始在零售雜貨店和製藥行業中為胖貓哭泣，但至少在當前的型號中，消費者可以選擇。 當像亞馬遜這樣的公司參與其中時，消費者在短期b/c中獲勝，遊戲的名稱是低成本商品。 我不是在談論以便宜的價格出售的廢話產品； 我說的是名稱品牌商品的價格下跌。 較低的價格很棒； 但是，當大牌商店不再競爭時，它們會折疊。 就像過去的許多媽媽和流行店一樣，大牌超市巨頭將走上恐龍。 隨著時間的流逝，沃爾瑪和目標可能不得不擺脫雜貨業務，返回1990年前的表格。 但是，無論如何，該怎麼辦？ 沒有人能在銷售電器上擊敗亞馬遜 – 巡迴城市了解到，艱難的道路和百思買概念商店來了。 修理汽車也不會支付賬單 – 對不起，西爾斯！ 如果您將電子產品，汽車維修和雜貨拿出來，沃爾瑪和目標賣出了什麼？ 亞馬遜也很巨大。 實際上，許多設計師直接在門戶網站上提供時尚，完全削減了零售商。
當亞馬遜壟斷雜貨店購物時會發生什麼？ 然後怎樣呢？ 當亞馬遜擁有一切時會發生什麼？ 下一個問題是，當名稱品牌無法再與亞馬遜擁有的貨架和Webspace上的亞馬遜產品競爭時，會發生什麼？ 如果價格太高，商品就不會移動，並且公司將從市場上啟動。 哦，沒錯，讓我們不要掩蓋此關鍵細節。 舊的超市方法將使性能不佳的產品留在貨架上，例如，如果它們是由一家大型公司生產的，在商店其他地方擁有成功的產品。 新趨勢將啟動不動的產品，而不論其屬於哪個公司。
此外，當保持商店開放變得太昂貴時會發生什麼，而投資者則衝動將現有設施變成倉庫？ 然後，客戶將沒有實際購物的實體場所； 他們只能在線購物。 曾經是一個方便的選擇可能會成為市場施加的唯一瀏覽和購買雜貨的方式。 這將是上述消費者脆弱性即將到來的一個很好的例子。
還應該指出的是，允許沃爾瑪到目前為止廉價銷售的最大因素一直是它訂購的巨大量。 但是，大量訂購也帶來了巨大的浪費。 在我一生的大部分時間裡，一加侖牛奶的價格約為3美元，雞蛋的價格在每打$ 1- $ 2之間。 今天，在沃爾瑪，消費者可以每加侖95美分的牛奶和十二個雞蛋以50美分的價格購買牛奶。 這是因為他們的供應遠遠超過了需求。 他們可以這樣運作，b/c他們所面對的一切都是價格過高的超市，運營成本較高。 亞馬遜也有能力玩數量遊戲，但他們寧願只存貨，足以避免價格下跌，甚至不得不實施銷售來移動其商品。 這就是為什麼亞馬遜很容易地匯總市場並最終壟斷它的原因。
亞馬遜的企業文化測試浪費。 這就是為什麼他們可能會在簡單地將其幾乎獲得的商店品牌產品線在較小的市場中推出，並使用全食品收購作為進入零售藥品的一種方式。 實際上，像Aldi和Lidi這樣的小型，成功的雜貨可能會發現自己將來比亞馬遜分銷商更重要。 也許，該門戶網站將不會看到生理商店沒有好處，而是可以允許微型市場生存，只要它們涵蓋運營成本並僅出售在線巨頭告訴他們的東西。 老實說，我認為超市可以保持開放狀態，我認為這是我認為即將到來的。
可悲的是，這篇文章沒有幸福的結局。 亞馬遜在這裡留下來。 它只會變得更大，更豐富，更具影響力。 儘管大型雜貨店可能會嘗試隨著時代的變化而改變（例如，了解他們的客戶並相應地庫存），但認為他們很快就會趕上亞馬遜的水平是非常不現實的。 希望這裡的一些理論不會發揮作用，但是對此進行依據非常天真。 當您可以買到的只是亞馬遜允許的時候，購買力就不會意義重大。